Skip to content

Консультант по управлению – это … я.

Опыт работы в области управления персоналом более 14 лет. Володина Наталия Опыт работы в области управления персоналом более 20 лет. Меркулов Андрей Опыт работы в области страхования более 20 лет. Сильверман Ольга Опыт работы в области управления персоналом более 11 лет. Башутина Ирина Консультант, тренер, руководитель проектов в области управления персоналом, организационного развития. Реализовано более 40 проектов для 25 компаний отраслей: Проведение диагностики функции управление персоналом в организации: Володина Наталия Методолог, консультант, руководитель проектов в области организационного развития персонала. Опыт работы в области управления персоналом более 20 лет. Реализовано более 20 проектов в роли внутреннего и внешнего консультанта для ведущих российских компаний , логистики, инвестиционно-финансовой и нефтегазовой отраслей.

Внутренний консультант или внешний: плюсы и минусы

Презентация на тему: Вскоре трактовка этого термина как -то незаметно расширилась и вобрала в себя всевозможные внутри офисные корпоративные функции, включая финансы, бухгалтерию, работу с персоналом, закупки, заказы и ценообразование и далее, начиная с планирования и заканчивая исполнением. Полноценное внедрение системы оказалось гораздо более сложным делом, чем это поначалу казалось. Однако это сложнее, чем просто нажать на кнопку.

Кроме того, очень часто происходила подмена задач: Короче говоря, то, что раньше всем представлялось волшебной палочкой в сфере бизнес-приложений, оказалось лишь одним из звеньев в постоянно растущей цепочке бизнес-приложений.

Бизнес-аналитик, консультант, руководитель проекта, менеджер продукта. Location: Moscow, Russian Federation; Industry: Information Technology and.

Павел Потеев Мои наблюдения показывают, что возраст консультантов и руководителей проектов, как правило, не превышает х лет. Затем начинает происходить их профессиональная миграция в другие области и на другие роли. Этот переход осуществляется по одному из нескольких типовых сценариев. Часто сценарий миграции связан с карьерным переходом консультанта в направление ИТ-менеджмента.

Проанализируем возможности ИТ-консультанта по накоплению опыта, востребованного в ИТ-менеджменте. Отметим пути практической реализации сценария перехода. Раскроем типичные риски и опишем подходы, позволяющие реализовать указанный переход сравнительно быстро и последовательно.

Специализированные программы: Дмитрий Розенфельд Маркетолог, мастер публичных выступлений. Магистр маркетинга. Автор тематических статей, посвященных интернет-рекламе.

При содействии консультанта собственник или руководитель бизнеса При реализации консалтинговых бизнес-проектов работа начинается, как.

В задачи бизнес-консультанта входит не только доходчивое донесение этой информации до владельцев и руководителя бизнеса, но и формирование у управляющей команды целостного видения ситуации, создание условий, когда управляющая команда вырабатывает и реализует решения, повышающие эффективность и успешность бизнеса. Основной алгоритм действий данного специалиста имеет три шага: В дальнейшем консультант может сопровождать проект до его успешного завершения.

Должностные обязанности бизнес-консультанта могут иметь следующий вид: Предпроектное исследование и анализ деятельности компании; Описание бизнес-процессов; Разработка корпоративных регламентов, инструкций, технических заданий и различной сопроводительной документации; Сопровождение проекта; Проведение бизнес-тренингов и консультирование участников проекта.

Специалисты данной профессии могут занимать должности директора по развитию или директора по бизнес-процессам, когда компания нуждается во внутреннем консалтинге. Внешние бизнес-консультанты оказывают консультационные услуги различного рода фирмам и предпринимателям по самым разным вопросам. Заработная плата в Новосибирске.

Бизнес-консультанты партнеры

Участие в проектах по автоматизации 1С: УПП, 1С: Интервьюирование участников процесса закупка и продажа техники, закупка и продажа запасных частей, складская логистика, сервис, , бухгалтерия, финансы, отдел кадров. Анализ проблем при функционировании и разработка мер по их устранению. Формализация и систематизация проектной документации. Разработка описание бизнес — требований, технических заданий, выявление проблемных зон, преимуществ и недостатков существующих схем для поддержки и функционирования бизнес-процессов.

Выполнение проекта с привлечением консультантов учет, бюджетирование, регламентация бизнес-процессов и др. Руководители проекта разрабатывают План и Устав проекта в рамках установочного этапа .

Предлагаем вниманию посетителей нашего сайта выдержки из интервью управляющего партнера компании"ИС-Консалтинг" Виталия Лысенко одному из украинских бизнес-изданий. Бизнес-консалтинг — это оказание различных консультационных услуг, направленных на улучшение работы клиента, повышение результативности и безопасности бизнеса, снижение или оптимизацию расходов, повышение общей эффективности работы. Чтобы лучший результат получить с меньшими затратами сил, средств, времени и других ресурсов.

К сфере бизнес-консалтинга в широком смысле относят услуги специалистов в области управления, юридические услуги в хозяйственной деятельности, услуги аудиторов, налоговых или финансовых консультантов, специалистов по автоматизации производства и бизнес-процессов и т. Классификации приводятся самые различные, и каждая — по-своему правильна. Собственно, эти услуги актуальны и для бизнеса, и в любой другой деятельности.

Ведь практически все виды управляемой деятельности строятся по одним и тем же принципам: Даже если мы говорим о каких-то обычных бытовых занятиях. Схема принципиально не меняется. Все гениальное — просто, но скоро только сказка сказывается… Механизм деятельности вообще состоит в том, чтобы произвести что-то для кого-то с помощью чего-то по каким-то правилам с определенным результатом, потратив какое-то количество ресурса.

Методология управления примерно одинакова. В производстве мебели — это, скажем, качественный комплект стульев для заказчика, а в Верховной Раде — полезный для общества законодательный акт.

Ваш маркетолог не хотел бы, чтобы вы прочитали эту статью...

Вскоре трактовка этого термина как -то незаметно расширилась и вобрала в себя всевозможные внутри офисные корпоративные функции, включая финансы, бухгалтерию, работу с персоналом, закупки, заказы и ценообразование и далее, начиная с планирования и заканчивая исполнением. Полноценное внедрение системы оказалось гораздо более сложным делом, чем это поначалу казалось. Однако это сложнее, чем просто нажать на кнопку.

Кроме того, очень часто происходила подмена задач: Короче говоря, то, что раньше всем представлялось волшебной палочкой в сфере бизнес-приложений, оказалось лишь одним из звеньев в постоянно растущей цепочке бизнес-приложений. Покупатели охладели к программам.

Анна Старинская. PMP Директор, консультант по управлению проектами Сопровождение проектов трансформации бизнеса. Консультации по.

Почему Вы занимаетесь консалтингом и бизнес-консультациями? Консалтинг представляет собой довольно серьезный бизнес, в котором необходимо понять желания и ресурсы клиента, при этом сопоставить их с решением конкретной задачи, конкретной ситуации и это довольно сложно, так как требует всестороннего анализа, общей эрудиции и умения обосновать предлагаемое решение клиенту, а так же понять реальную мотивацию человека. Это сложно, но интересно и очень часто после бизнес-консультации клиенты обращаются ко мне за последующим сопровождением различных проектов.

Кроме этого, я хочу отметить, что теория очень сильно отличается от практики и многие вещи, которые вы прочтете или читали в различных бизнес книгах абсолютно не подходят для вашей конкретной задачи или требуют очень серьезной адаптации, к сожалению многие начинают понимать это совершив много ошибок, которые привели к потери времени и денег.

Или наоборот не понимают причины своих неудач, считая что во всем виноваты другие люди, обстоятельства и так далее… Почему Вы проводите корпоративные тренинги? Корпоративные тренинги позволяют подготовить сотрудников и руководителей моих клиентов для решения необходимых задач и достижения поставленных целей, проработав за короткое время теоретические вопросы и проанализировав необходимые ситуации. Конечно, при проведении корпоративных тренингов я знакомлюсь с фактической проблематикой компании и использую весь свой опыт для того что бы помочь найти необходимое решение или сформировать нужные навыки.

При проведении корпоративного обучения я всегда создаю атмосферу, которая предрасполагает к новым вопросам и выяснению дополнительных нюансов по проблематике слушателей. Очень часто, с участниками тренинга я провожу деловые игры, делаю ситуационный анализ предлагаемых бизнес-процессов. Я считаю, что оптимально проводить корпоративный тренинг в течении 2 дней — это дает возможность слушателям осознать материал и подготовить проблемно-ориентированные вопросы, на которые я всегда стараюсь дать аргументированные ответы и рекомендации.

Почему Вы интересуетесь и обучаете методам гибкого управления ? Методы гибкого управления — это уникальная методология, которая проста в понимании, но довольно тяжело реализуется на практике. Суть гибкого управления заключается в возможности выводить на новый уровень эффективности практически любые проекты:

Сервисы для соискателей

- , . Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Предисловие Мне жаль.

Команды высшего руководства (КВР): в КВР контролирует проект внедрения; КВР входят: в руководитель трансформации; в несколько консультантов.

Ему можно доверять самые ответственные задачи бизнеса. Алексей Селянин Предприниматель, учредитель нескольких бизнесов Стиль его руководства — это требовательность и мягкость одновременно, сотрудники работавшие под его началом вспоминают об этом времени как о"втором университете". Меня всегда поражал размах его эрудиции и опыта в различных областях бизнеса.

Алексей Полетцкий Предприниматель Высокий профессионализм и дотошность к деталям — вот основные бизнес-качества Валерия Неймана. Герман Пименов Основатель интернет-магазина Антука, Екатеринбург Могу охарактеризовать Валерия, как профессионального, ответственного, грамотного руководителя, обладающего безупречной репутацией, аналитическим складом ума, внимательного к людям, нацеленного на результат. Во время совместной работы Валерий показал отличные коммуникативные навыки, умение работать в команде, надежно управлял крупным подразделением Компании, выполняя и плановые показатели.

Особо хочу отметить выраженные навыки Валерия по управлению бизнес-процессами, финансами, человеческими ресурсами.

Тренеры-консультанты

Казанский Государственный университет. Психолог-консультант Базовый курс подготовки бизнес-тренеров. Центр оргконсультирования"""Повышение эффективности руководителей". Дэвид Томпсон Великобритания. Корпоративный Университет Группы компаний"Северсталь" Цикл тренинговых программ по лидерству и личностному росту"" Методические семинары по командообразованию" .

Лучшие бизнес консультанты Института Адизеса, в сфере лидерства, Проводит персональный коучинг для руководителей – участников проектов.

Днепр Контактная информация Соискатель скрыл свои личные данные, но вы сможете отправить ему сообщение или предложить вакансию, если откроете контакты. Чтобы открыть контакты, войдите как работодатель или зарегистрируйтесь. Опыт работы с Консультант бизнес-процессов стаж работы 16 лет. Руководитель проектов в том числе внедрения . Формирование проектной команды. Соблюдение сроков и бюджета проектов. Управление рисками. Ведение договоров по проекту. Ведение проектной документации. Работа с подрядными организациями - договора, прием тех.

Текстовое описание, табличное, графики.

Ваш -адрес н.

Сертифицированный консультант. Имеет более 20 лет опыта владения и руководства предприятиями на территории Украины и России. В году получил квалификацию в качестве преподавателя Теории менеджмента Адизеса.

Listen to Леонид Итальянцев Консультант По развитию бизнеса И Ольга Титова основатель и руководитель проекта GameStars.

Знание иностранного языка преимущественно, английского. Устойчивость по отношению к стрессовым ситуациям. Стремление совершенствовать свои знания и умения. Способность принимать взвешенные решения быстро. Опыт работы Приветствуется опыт работы в сфере менеджмента или маркетинга не менее 3 лет. В некоторых случаях достаточно работы в сфере услуг на руководящих должностях. Диаграмма 3. Необходимый опыт работы для трудоустройства Условия работы Несмотря на то, что бизнес-консультант входит в штат определенной компании, он может иметь плавающий график.

Дополнительно бизнес-консультант самостоятельно проводит тренинги и посещает корпоративные мероприятия. Карьерный рост Карьерный рост специалиста напрямую зависит от его стремления учиться и развиваться. При правильном подходе бизнес-консультант может выйти на национальный уровень. За рубежом профессия имеет больший спрос, что подразумевает высокие требования и достойную оплату. Отзывы о вакансии Анна Велина: Я нахожусь только в начале пути, но уже достигла определенных успехов.

Консультанта вызывали? В решении каких проблем могут помочь бизнес-консультанты

Для руководителей, ранее не проходивших обучение тайм-менеджменту Для руководителей, которые уже убедились в пользе тайм-менеджмента и хотят изучить дополнительные приёмы Кроме того, семинар может быть интересен всем желающим поднять личную эффективность - однако людям, не имеющих подчинённых, будут менее интересны темы, связанные с делегированием и управлением.

Зачем Вам этот семинар: Друзя - и оставлять время на отдых и развлечения. Проверьте себя:

Перевод контекст"бизнес-консультант" c русский на английский от Reverso Чернышова (бизнес-консультант, руководитель проекта TMI в Украине).

Автоматизация бизнеса: Статья рассматривает причины, препятствующие привлечению к таким процессам внешних -консультантов, а также преимущества взаимодействия с ними. Аналитики подсчитали, что в году топ-менеджмент делает акцент на активном расширении бизнеса и переходе на цифровые технологии, в частности, на внедрение систем автоматизации предприятия.

Зачастую, эффективная реализация этих планов неосуществима без привлечения сторонних специалистов. Тем не менее, многие руководители не спешат воспользоваться профессиональной помощью внешнего -консультанта или бизнес-консультанта. Причины, по которым компании не работают с внешними -консультантами: Просьба о помощи как признак слабости: На самом деле, происходит признание факта, что любой ресурс конечен. При этом, руководитель показывает, что он владеет информацией о ходе процессов на своем предприятии, о наличии у персонала определенных навыков или проблем.

Персонал почувствует желание руководства изменить сложную ситуацию и поступить так, как будет лучше для персонала и компании в целом.

Необязательность руководителя. Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер

Published on

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!